正略钧策为下列企业提供财务与会计咨询服务：
1、通过兼并重组实现规模扩张的企业
正略钧策在咨询实践中发现，企业并购重组的结果大致是三个“三分之一”：三分之一的并购重组基本成功，三分之一的并购重组只是简单叠加，三分之一的并购重组非常失败。
导致并购重组失败的主要原因是四个方面：一是对收购对象的价值评估失误，把会计价值误作真实价值；二是重组方案设计的失误，考虑因素不周全；三是没有进行管理整合，把资产整合误作管理整合；四是忽视企业的文化整合，认为制度管理能够完全取代文化管理。
正略钧策依靠强大的咨询团队，为并购重组的企业提供全方位的服务，为企业的兼并重组保驾护航！
2、财务控制不力的企业
在市场经济条件下，企业竞争的核心是经营效益的竞争，经营效益竞争的实质是财务控制能力的竞争，如成本的控制、费用的控制、销售收入的控制、采购的控制、现金的控制等，无一不是涉及企业经营效益的环节。
正略钧策从管理的视角出发，充分利用会计控制的手段，为企业的健康发展建立一套完整、规范、严密的会计内部控制方案。
3、高速成长而财务管理滞后的企业
业务拉动是大多数高速成长企业的发展模式，财务管理往往难以支撑企业的快速发展，出现财务职能战略模糊、集团母子公司的财务管控模式摇摆不定、全面预算管理体系缺失或流于形式、集团的资金分散在各个角落、资金闲置与财务费用居高不下并存等问题。
正略钧策依靠其丰富的咨询案例和综合型的专家团队，为这类企业提供一套切合管理控制需要的财务管理问题解决方案。
4、管理会计基础薄弱的企业
由于我国会计教育和会计考试仍然停留在制度会计的阶段，片面重视制度会计教育，严重忽视管理会计教育，导致大多数企业的财务管理人员和财务会计管理都是停留在记账、算账的水平，会计核算体系符合企业会计制度的要求，但对经营管理决策的支持作用很差。
正略钧策借助于丰富的管理咨询经验，遵循企业会计制度的要求，为企业提供一套满足经营管理需要的会计核算基础管理体系，增强企业的市场竞争力。
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