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我们的服务内容：
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1、经营战略:
在经历了十多年的高速增长后，今天的电信/IT行业正以令人晕眩的方式发展和变化着，新技术、新标准、新规则、新的商业模式层出不穷，国际化、多元化、兼并收购、业务重组此起彼伏，在这样快速变化和不确定的环境下，企业如何在把握机遇的同时，避开陷阱？新华信正略钧策认为，正确的战略是企业实现可持续发展的基本前提。我们帮助客户审时度势，科学系统地制订公司的战略规划体系。
新华信正略钧策电信/IT行业战略咨询的内容包括：集团战略、业务战略、职能配套战略、发展战略、核心竞争力战略、战略资源筹划、企业重组战略、资本运作战略和战略实施。
2、营销
即使是在全球增长最快的新兴市场—中国，电信/IT企业也不得不面对买方市场上顾客苛刻的要求和企业间残酷的竞争。新华信正略钧策电信/IT行业的营销咨询帮助客户制定有竞争力的营销策略、建立高绩效的营销体系，提高营销系统的执行力和效率。我们的服务内容包括：
·面向竞争的营销战略
·制定客户关系管理方案
·设计以客户为中心的销售服务流程
·支持电信/IT企业渠道和业务联盟的发展与管理
·面向市场和竞争的产品策略
·品牌建设
3、企业人力资源
电信/IT企业是知识经济的领导者和推动者，人力资源与智力资本对该行业有更加现实和关键的意义，也提供了人力资源管理方面的特殊挑战。新华信正略钧策电信/IT行业企业人力资源咨询帮助客户解决企业中高技术、高素质人才的管理与激励、传统企业所惯用的组织结构如何适应与调整等棘手问题，从而提高企业的核心竞争能力。
我们的服务内容包括：企业文化、组织模式、人力资源规划、岗位分析、薪酬绩效、素质测评。
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