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我们的使命： |
为中国房地产业内企业解决最棘手的管理问题，促进中国房地产企业竞争力的提升，在经营业绩上取得显著、持久的提高，成为中国房地产业管理咨询第一品牌。
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我们的客户： |
房地产开发商及行业相关企业 （如物业管理机构、策划代理机构、规划设计机构、承建商、资产管理机构、一级土地开发机构等）。
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| 我们为客户解决的问题： |
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我们提供的服务： |
为房地产业内企业提供全方位、有价值的管理咨询服务 |
| 战略规划 |
企业发展战略规划 |
| 企业商业模式定位 |
| 企业竞争和职能战略 |
| 区域开发战略 |
| 管理提升 |
企业法人治理结构设计 |
| 企业总部与项目公司管控体系优化 |
| 组织结构设计和业务流程优化 |
| 管理制度体系优化 |
| 人力资源管理 |
人力资源战略、人力资源规划 |
| 岗位价值评估、薪酬体系以及绩效管理体系设计 |
| 职业发展规划、培训体系建设 |
| 企业文化体系建设 |
| 资本运作 |
企业融资战略模式选择 |
| 引进战略投资者及上市融资方案制定 |
| 企业战略并购 |
| 项目运作 |
项目管理体系的优化 |
| 项目投资分析与发展策略 |
| 项目定位及产品和营销策划 |
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| 我们的优势： |
权威的咨询机构：凭借新华信正略钧策13年的专业咨询实践，以及丰富的房地产咨询经验，我们一直在中国房地产企业管理咨询市场处于领先位置。我们作为独家技术支持单位与《经济观察报》共同举办了“中国蓝筹地产企业评选”；作为特邀评委与《新地产》合作举行了“中国房地产上市公司10强”评选活动；多名资深顾问被“中国地产商学院”、“北大房地产总裁班”等培训机构聘为特约讲师。
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专业的咨询团队：建立一支由专业房地产背景的硕士、MBA组成顾问团队，拥有丰富的房地产企业咨询经验，并汇聚了国内著名行业专家和学者组成学术顾问组。
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丰富的案例经验：积累了几十个房地产业内企业管理咨询成功案例，其中包括开发商、物业管理机构、策划代理机构、承建商等；咨询内容涉及战略规划、法人治理、管控体系、组织优化、资本运作、人力资源、企业文化、制度流程等多个环节。
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独有的咨询工具：在多年的实践中，我们针对中国房地产企业特点积累了许多独有且实用性极强的咨询工具，形成了一套解决中国房地产企业各类管理问题的方法论体系。
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咨询工具举例：
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·CHOOSE房地产企业全面管理诊断模型
·房地产战略定位三维矩阵模型
·房地产五种经营模式矩阵模型
·房地产区域进入分析模型
·房地产盈利模式价值链分析模型
·经营面积和土地储备预测模型
·房地产企业岗位评估分析模型
……
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| 我们服务过的客户：几十家国内房地产集团、企业、机构 |
| 客户名称 |
客户名称 |
| 深圳某全国性房地产上市公司人力资源咨询 |
某世界五百强企业房地产业务战略规划咨询 |
| 北京某大型国有房地产集团战略规划咨询 |
某全国性物业管理公司战略规划咨询 |
| 北京某国资委下属房地产集团战略及管理提升咨询 |
某中央国资委直属企业房地产战略及管理提升咨询 |
| 上海某大型房地产集团人力资源咨询 |
某中央国资委企业下属房地产公司资产规划咨询 |
| 天津某知名房地产集团战略明晰和管理提升咨询 |
某大型机场集团下属房地产公司战略规划咨询 |
| 福建某房地产上市公司管理模式和人力资源咨询 |
北京某大型国有房地产集团战略和组织调整咨询 |
| 大连某房地产集团公司战略及管理提升咨询 |
内蒙某上市公司房地产公司战略及管理提升咨询 |
| 新疆某大型房地产上市公司战略和人力资源咨询 |
青岛某知名房地产企业组织结构和人力资源咨询 |
| 北京某房地产集团公司战略和组织调整咨询 |
上海某大型投资开发企业战略及区域开发咨询 |
| 北京某房地产公司管理提升及人力资源咨询 |
北京某知名房地产公司战略及管理提升咨询 |
| 北京某知名楼盘项目策划及市场研究咨询 |
北京某高档住宅项目组织、产品营销策划咨询 |
| …… |
…… |
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| 我们愿与所有优秀的房地产企业共同成长，共创辉煌！ |
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