针对能源行业的特点，我们可以提供从企业发展战略、组织结构设计、系统管理提升到人力资源管理多方面的个性化咨询服务。

      （一）战略规划咨询

      对于企业的战略规划，我们将采用自己开发的“新华信正略钧策战略分析框架”，进行企业的个性化战略咨询。

      从纵向来看，企业的战略规划首先需要回答三个关键的问题。一是我们企业未来到底要成为一个什么样的公司，公司的战略目标是什么，也就是战略定位问题；二是为了达成我们的战略目标，我们要选择什么样的发展道路，采取什么样的策略和措施，也就是路径选择问题；三是为了保障战略目标的实现和发展道路的通畅，我们需要筹措怎样的人、财、物资源，如何构建适应战略发展的组织结构，如何制定具有操作性的实施计划。

      从横向来看，企业在当前对这三个关键问题的回答是对企业当前战略的总结，我们当前的战略定位是什么？我们的业务组合是什么？我们的资源筹配计划是什么？在对当前总结的基础上，在对未来预测的前提下，我们还要在中短期和中长期都要对这三个关键问题作出有效回答，这样我们的战略思路就形成了。