| 经营： |
| 企业的经营活动围绕价值链展开，各环节的不足都有可能限制企业发展的速度： |
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| 管理： |
| 企业的经营活动离不开员工的参与，是否拥有完善的人力资源管理体系将很大程度上影响企业的经营状况： |
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| 控制： |
| 充裕的现金流和有效的风险控制直接影响到企业的日常经营，完善的财务管理体系是企业正常运作的重要控制平台： |
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我们的服务 |
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| 新华信正略钧策汽车咨询中心依靠多年来在管理咨询行业内的丰富经验，秉持“专业、专注、专职”的咨询原则，针对企业各类管理需求，为企业客户提供全方位一揽子服务，全面提升企业管理水平： |
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| 战略咨询服务： |
一方面，汽车企业的生存环境正在发生变化——宏观经济调控，行业政策出台，发展速度放缓；另一方面，各个细分市场都已处于整合浪潮的前沿——市场集中度提高，价格竞争激烈，产能严重过剩。处于市场不同位置的企业，短期内如何调整目标应对变化，长期如何明确自己的定位和方向？确定方向目标之后，企业又如何将既定目标付诸实施？
经过长年对汽车市场的跟踪与积累，新华信正略钧策汽车咨询中心已拥有“整车制造行业数据库”、“零部件制造行业数据库”及“汽车消费市场数据库”三大数据库。同时，新华信正略钧策管理咨询针对我国国情，开发出一系列战略咨询分析方法和实用策略。在充分利用强大知识库同时，新华信正略钧策汽车咨询中心将结合企业实际情况，与企业密切配合，为企业提供从公司战略、业务战略、到职能战略的全套综合性战略解决方案。
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| 人力资源咨询服务： |
作为典型的生产制造型企业，整车及零部件制造企业的发展往往受到人员素质偏低状况的制约。不仅如此，与国外先进企业相比，我国大多数汽车企业的人力资源工作仍处于简单人事管理阶段。目前，国内很多行业已将人力资源列为企业的重要资源之一。在汽车行业内，人力资源如何得到有效的利用和开发，是所有企业不得不去思考的问题之一。
针对汽车行业的人员管理现状，人力资源咨询工作将以企业战略为核心，首先解决企业经营过程中遇到的最棘手的人力资源问题，保证企业正常运作；同时，协助企业搭建完善的人力资源管理平台，推动企业实现高效运作。目前，新华信正略钧策管理咨询已实现人力资源咨询各模块的专业化，可针对企业在人力资源管理体系中存在的各类问题，为企业提供系统性的解决方案。
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| 营销咨询服务： |
在现阶段的汽车市场中，即使是技术含量较高的轿车产品也无法避免激烈的价格战；而其他汽车市场，更是沦落到依靠价格打天下的阶段。如今，中国汽车工业的发展模式似乎正在重复十年前家电行业前进的道路。对于深陷其中的企业而言，如何提升营销管理体系以抵挡价格战带来的负面影响，又将如何通过有效的营销战略和策略从价格战中跳出来，已成为大多数汽车企业最急切需要解决的问题。
针对汽车行业营销环节的现状，新华信正略钧策汽车咨询中心认为：销售和回款仍是影响国内汽车企业生存的“笼头”环节，企业需要从此出发，深入挖掘并及时解决阻碍产品营销的关键问题；同时，确定科学有效的营销策略，搭建完善的营销管理平台，也是企业“胜在营销”必不可少的工作。新华信正略钧策多年来在汽车消费市场积累了丰富的研究经验，同时融合了各行业优秀的营销管理经验。新华信正略钧策汽车咨询中心将为企业提供立足于汽车行业但又不局限于汽车行业的营销咨询服务。
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| 运作/信息化咨询服务： |
从采购到生产，从销售到服务，整车及零部件制造企业的价值链包含着一个庞杂的信息流。信息能否有效流动到相关的各部门并形成封闭循环，将直接影响到企业的经营效率。同时，在财务和人事管理两个平台上，信息的正常流动和严格监控也将在很大程度上推动企业健康发展。当然，信息管理离不开强大的IT系统支持。
针对汽车行业现有的IT状况，新华信正略钧策在深入了解企业管理问题的基础上，为企业提供业务流程优化、运作咨询、IT规划、IT系统实施四大类咨询服务，确保IT技术对企业管理的提升与支持。
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| 资本运作咨询服务： |
作为典型的资本密集型产业，中国汽车工业的发展离不开大量资本的投入。对于国内整车及零部件制造企业而言，仅仅依靠自身积累寻求发展，将无法迎接海外竞争对手的冲击。如何借助资本的力量实现规模的迅速扩张，已不再停留于企业家的脑海，越来越多的企业正在通过各种手段进行尝试。
新华信正略钧策管理咨询拥有一批具有多年资本运作经验的资深专家，在汽车行业资本市场中有着独到的见解和丰富的资源。新华信正略钧策汽车咨询中心将根据汽车企业的实际情况量身订做资本运作规划，制定包括改制上市、并购重组、私慕融资等资本运作业务在内的战略方案及实施步骤，并作为企业的战略合作伙伴或财务顾问，协助企业完成相关的战略规划。
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| 教育培训服务： |
中国汽车产业属于国内三个发展最快的行业之一，是国家发改委唯一一个有产业政策的行业；但是与其他行业不同，巨大的中国市场并没有孕育出独立的有国际竞争力的中国汽车企业。在全面提升中国汽车企业竞争力的时候，我们企业需要的不仅仅是完善的制度和规范的管理，更需要全体员工知识、能力以及理念的提升。
新华信正略钧策汽车咨询中心针对国内整车及零部件企业的实际情况，开发了一系列与生产管理、质量控制、市场营销等方面相关的课程，由多名在汽车行业内拥有丰富经验的讲师授课。同时，我们结合企业的组织状况和实际业务情况，协助企业设计完整的能力评估系统和学习系统，有效提升企业的培训效果。
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| 人才甄选服务： |
中国汽车工业发展已经有五十余年的历史。但目前，人才匮乏仍然是整个汽车产业的普遍问题。一方面，在研发、生产、质量、营销等价值链关键环节，拥有丰富实战经验的人才已成为企业参与市场竞争的核心竞争力之一；另一方面，汽车企业的管理人员多为技术出身，在管理方面缺少理论基础和实践经验，难以有效驾驭企业内各组织的运作。
在十几年的发展历程中，新华信正略钧策在汽车行业积累了丰富的业务经验和客户关系，集聚了众多的行业精英。在全面了解企业人才需求之后，新华信正略钧策汽车咨询中心为汽车企业提供专业化的、定制化的、具体入微的人才甄选服务。
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我们的优势与特色 |
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