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管理提升 |
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| 通过帮助客户建立服务于战略的组织管理体系及企业内部管理体系的核心内容，从而带动企业文化、及企业管理能力等的全面提升，帮助客户以内部管理的完善获取市场竞争中的优势。 |
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| （1）战略梳理 |
| 在项目开始之初，新华信正略钧策首先要帮助企业进行全面的战略梳理，一方面为项目主体内容提供指导，另一方面也给企业提供实际的管理建议。具体工作方法是，从行业分析入手，对企业的外部环境进行研究，然后按照企业价值链的逻辑顺序进行内部分析，接下来就企业的战略定位和战略举措提出初步的建议。 |
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| （2）战略导向组织结构设计 |
| 组织架构设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则。新华信正略钧策根据精干高效、权责利对等、有效管理幅度、灵活性、客户导向、执行与监督分设、专业分工和协作、管理明确等原则，依据公司战略取向决定组织结构和功能的设置，从而保证企业战略的有效实施。 |
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| （3）集团管理和控制模式设计 |
| 新华信正略钧策还可根据客户总部与下属公司不同的业务特点，建立财务管理型、战略管理型、操作管理型等对应的管理模式，并设计与之匹配的责权划分方案及经营者评价体系。 |
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| （4）企业内部管理体系建设 |
| 通过项目前期的战略梳理和管理诊断，新华信正略钧策将针对企业内部管理各个方面的不足提出解决建议，并联系企业实际，综合考虑重要性和紧迫性，提出改革时间表及核心管理体系的建设方案，并指导实施。 |
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| （5）法人治理结构设计 |
| 根据国家有关政策要求，国内掀起了企业股份制改革的大潮，而新华信正略钧策是最早顺应潮流，提供法人治理结构设计的本土咨询公司之一。新华信正略钧策人力资源咨询中心借鉴国际先进经验，在探索建立具有中国特色的法人治理结构方面进行了多项有益且成功的尝试。 |
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