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绩效管理体系 |
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| 新华信正略钧策通过有针对性的、可操作的、个性化绩效管理体系设计与实施辅导，带动企业全面的管理提升，提高客户公司的管理人员与普通员工的绩效管理理念与操作水平，实现真正的全员主动绩效管理。 |
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| （1）绩效管理体系建立 |
| 不同发展阶段、不同行业的企业，绩效管理的侧重点与现实基础不同。新华信正略钧策根据企业战略目标、行业特点、管理现状和发展阶段，有针对性地建立符合企业实际的绩效管理体系，强调方案的可操作性和实际效果。 |
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| （2）组织绩效推进 |
| 综合考虑企业的运营模式和业务流程、各部门、各岗位的主要产出成果，运用平衡积分卡、EVA、KPI等多种考核工具实现绩效管理体系的评价、沟通、激励的多重功效，通过团队与个体的自我绩效提升管理来改善企业绩效。 |
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| （3）员工绩效考核体系设计 |
| 考虑企业实际，针对不同类别的员工，选择适当的绩效考核方法和考核指标，确定合理的绩效考核周期，明确绩效考核关系，并设计绩效考核结果的运用方案，与员工薪酬激励及职业发展建立起紧密的联系，以合理地评定员工的绩效水平，并实现绩效管理的业绩导向作用。 |
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| （4）综合平衡计分卡 |
| 利用科学有效的工具进行平衡计分卡设计，对公司和部门绩效进行评价，实现外部衡量与内部衡量之间、所要求的成果和成果的执行动因之间、定量衡量和定性衡量之间、短期目标和长期目标之间的平衡，并依据客户、财务、内部运营和学习发展四方面指标间的因果关系传递和落实公司战略。 |
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| （5）关键绩效指标设计 |
| 采用关键绩效指标的方法对员工进行绩效考核，通过对公司战略的明晰及企业的平衡计分卡逐层分解，同时根据组织结构及工作流程的分析，设计各岗位的关键绩效指标，以反映关键重点经营行为，并应用定量和定性两类指标，有效传递公司的业绩压力，有力推进公司战略的执行。 |
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| （6）目标管理体系 |
| 利用平衡计分卡、关键绩效指标和EVA等绩效管理工具，指导企业按照“确定目标、制定措施、制定个别计划”的步骤，建立深入到措施、手段、个别计划及结果的目标管理体系。 |
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| （7）360度绩效考核 |
| 根据企业实际，引入360度绩效考核的思想，从多渠道获取考核信息，对一些部门或岗位的工作进行全方位的评价，以帮助相关部门和岗位提升业绩。 |
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| （8）绩效管理方案实施指导 |
| 在绩效管理体系建立的同时，可提供绩效管理体系实施辅导，帮助企业实现技术转移，并在企业内部树立主动绩效管理的理念。 |
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