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企业文化 |
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| 新华信正略钧策通过对企业文化的诊断，及对理念、行为与形象三层面的分析规范，建立立体深入的企业文化体系。通过企业文化和价值观的输导在员工与企业间建立紧密的心理契约，从而有效地调动人的自觉性和积极性、主动性和创造性。 |
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| (1)企业文化诊断 |
| 新华信正略钧策采用资料分析、深度访谈、问卷调查等方式收集相关信息，帮助企业梳理现存的企业文化，发现影响企业文化建设的关键问题，并广泛征集各级员工的意见，为企业文化的建设奠定基础。 |
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| (2)企业文化梳理 |
| 新华信正略钧策人力资源咨询业务为企业提供从企业文化理念提炼到行为、规范、制度、器物各个层面建设推广的全程咨询服务，协助企业实现权力智慧化、理念制度化、行为规范化，从而为企业创造生存发展的核心力量。 |
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| (3)企业文化手册 |
| 企业文化建设，需要使企业与员工达成共识，从而协调企业对员工的需求与员工个人需求之间的矛盾，使个人与企业同步成长。企业文化手册是常见的宣传企业文化的方法之一。新华信正略钧策帮助企业明晰和梳理企业愿景、使命、核心价值观、经营哲学、企业精神、员工行为规范等内容，构成企业文化手册。 |
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