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| ·业务定位 |
新华信正略钧策运作/信息化咨询中心专注于为中国的企业服务，包括中国本地的企业，也包括在中国境内的独资及合资企业。
新华信正略钧策运作/信息化咨询中心关注行业特色、企业特色，寻求管理与IT结合的系统化全面解决方案，寻求企业个性化的解决方案。
新华信正略钧策运作/信息化咨询中心整合整个新华信正略钧策的资源与知识为我们的客户服务，如利用新华信正略钧策战略咨询的优势为企业明晰战略，为运作及管理的精细化指明方向，进而关注企业关键的流程、关键的成功要素。
随着我们业务的不断开展，新华信正略钧策运作/信息化咨询中心将不断深入与创新业务品种, 延伸公司战略咨询等管理咨询的内容，利用企业运做咨询与IT系统的工具使管理咨询结果得以贯彻和固化。 |
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| ·六大业务模块 |
| 新华信正略钧策运作 / 信息化咨询中心目前专注的业务主要分为六大模块 |
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| 1、针对企业的不同需求，新华信正略钧策提供如下的五类业务流程优化咨询服务： |
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| 2、针对企业在信息系统建设中的不同需求，新华信正略钧策提供如下五类IT规划咨询服务： |
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| 3、新华信正略钧策运作/信息化咨询中心的e-HR管理咨询服务： |
| 新华信正略钧策运作/信息化咨询中心的e-HR业务单元主要是为客户提供e-HR系统的规划、选型与实施、监理服务。它涉及的内容包括： |
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 e-HR咨询阶段 |
·人力资源信息化现状的诊断
·人力资源管理流程的梳理与优化
·e-HR系统的业务需求提炼
·e-HR系统的应用架构设计
·e-HR系统的基础架构设计
·e-HR系统与其它业务系统的集成点分析
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| e-HR选型与实施阶段 |
·e-HR系统的选型指标模型构建
·e-HR系统的选型过程执行与控制
·e-HR系统的全过程实施/甲方实施 |
| e-HR系统全程监理及效益评估 |
新华信正略钧策既秉承了传统管理咨询的逻辑性和严谨性，同时又具有对IT行业独到和深刻的理解。我们的理念是以先进的人力资源管理理念驾驭成熟的e-HR系统，为客户实现人力资源管理业务与e-HR系统的有效匹配。我们可以帮助客户提高人力资源管理的工作效率，实现人力资源管理的全面提升，并最终达到战略人力资源管理的终极目标。
成功案例表明，选择专业的 e-HR 咨询服务是成功实施 e-HR 系统的有效保障！ |
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| 4、根据企业的需求，新华信正略钧策提供如下的四类运作咨询服务： |
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| 5、针对企业的不同需求，新华信正略钧策提供如下的两类第三方监理服务： |
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| 6、新华信正略钧策运作/信息化中心主要为企业提供信息系统实施指导服务： |
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