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| ·与经典咨询比较 |
经典咨询虽然可以为企业提供从战略层面到作业层面的解决方案，但是缺乏信息系统的有力支撑，通过经典咨询得到的解决方案难以固化。而且，缺乏信息系统的支撑，通过管理咨询得到的成果也很难得到量化的评估，难以为管理的继续提升提供有力的数据支持。因此在作业层到信息化之间的固化存在有空白区域。
新华信正略钧策可以为企业提供从战略咨询到操作层面的信息化实施的一整套咨询服务，从而为企业提供可见效益的更全面的咨询服务。 |
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| ·与信息系统软件公司比较 |
ERP软件公司在为企业提供信息化软件和实施服务的时候，往往以其软件系统为导向对企业的作业层、管理层进行调整。其作业特点（如图所示）是由下至上的。
而新华信正略钧策则以企业的战略发展为导向，为企业的信息化提供从战略层次至作业层次（由上至下）的整体规划和实施服务，因此，新华信正略钧策提供的信息化服务更完整，也更具有中立性。 |
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