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 · 江苏为什么没有互联网上市大公司?
    与国际咨询公司“惺惺相惜,举案齐眉”的中国咨询公司,正面临着市场的重大变化,从而在管理上进行着重大的变革,开始了新的转型......
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 · 中国管理咨询业年度回顾2005:快乐...
 · 中国管理咨询业年度回顾2004:棋到...
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    我一直希望能从管理的角度,客观而深入地探索中国企业的战略和管理,并进而努力发现一点隐藏在其后的“中国文化潜规则基因”
 · 中国企业分析之九:盛大和阿里巴巴...
 · 中国企业分析之八:中海油需要拜师...
 · 中国企业分析之七:控制和拥有,谁...
 · 中国企业分析之六:中国企业不能大...
    有的冠军是偶然的,是不可以复制的,有的冠军是必然的,是可以复制的。区分并认识可以复制的成功和不可以复制的成功......
 · 从追随到超越--中国企业的崛起
 · 股票期权正受到越来越多的置疑
 · 如何让公司持续发展
 · 赵民谈07年宏观经济发展——摘自《...
    一旦创业,就是永远创业。一旦奋斗,一定是艰苦奋斗。只要时光永不消失,创业和奋斗的日子永不消失......
 · 《正略钧策看管理》序 修身,齐家...
 · 《把激励搞对》序
 · 《抢位》跋 老虎、老鼠和老狼
 · 《赢在平台》序 集大成者,成大器
    现阶段在中国,在企业家的精神状态与企业的健康状态之间存在着某种关系。

 · 中国三代外资企业家
 · 中国三代民营企业家
 · 中国三代国有企业家
 · 中国企业家的快乐和中国企业的健康
    董事会管理的四个阶段,构成了一个完整的整体--芯,董事会作为一个公司的“薪”脏,必须关注CHIP:坚持高标准,努力到永远。
 · 中国企业的“治理结构竞争力”
 · 董事会如何引进高层“空降兵”
 · 正确选择总经理
 · 董事长兼不兼总经理
    战略就是一颗北斗星

 · 报春花
 · 腊梅花
 · 从先驱到先烈
 · 从思路到出路
    员工只有有了一张记录良好的个人职业信用卡,才能做到“万事达”,态度决定一切。
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